所有的進步都來自於需求和支持

撰文／顏惠櫻（本會經營管理臺中市愛心家園 行政管理中心主任）

【恭賀】顏惠櫻主任榮獲「臺中市111年模範勞工」表揚

顏惠櫻主任以專業的知識及敬業的態度，秉持以人為本的精神帶領團隊。任職期間積極規劃及創新服務機構相關軟硬體修繕工程；為減輕服務機構經費來源負擔，積極參與政府部門補助款申請，並通過政府採購法專業證照及甲種勞工安全衛生業務主管認證考試，專業能力深受肯定。

　　轉眼間任職瑪利亞已過二十六個年頭，回想初入職二十六年前，僅憑報紙上刊登徵人廣告，全然不知基金會是做什麼的，抱著姑且一試的想法就來應徵了，當瑪利亞那扇紅門打開，映入眼簾的那一刻仍是記憶猶新，看到的是一個個孩子小小的身軀，有穿著矯正鞋的、有流著口水的、有戴著防撞帽的，還有虎視眈眈準備抓人的…各類型的身心障礙者都有，而他們背後都有位怕他們跌倒、幫他們擦口水、還有小心翼翼怕他們衝出去的教保老師們，心想這麼少的老師要照顧這一大群的孩子們，也太辛苦了，但他們臉上竟是掛滿笑容，全心投入在工作當中，讓我佩服不已，當下也解開心中疑問，原來這是間為照顧心智障礙者而成立的基金會。

　　在工作的歷程中，專責人事及文書工作長達七年之久，經歷了社福機構適用勞基法、勞健保線上加退保建立、勞保年金施行及勞退金新舊制轉換、機構評鑑實施…等等，從無到有的制度及規定，著實忙碌了好長一段時間，也讓自己充實了好多專業知識，以及學習到如何與政府單位合作，當然一晃眼時間就過去了好多年，期間也曾經歷過風風雨雨，亦曾轉任為財管及採購職務，藉由職務的轉換，讓我有機會接觸不同的專業，也因著這些磨練下才能讓我有機會轉任為主管職，在這要感謝一路支持及鼓勵我的主管及同事們。

　　進入愛心家園任主管職已有十多年，從個人單打獨鬥的作業模式，到管理階層的經營模式是有很大的不同，猶記得早期愛心家園曾被評比為蚊子館或是最有障礙的環境，但在團隊夥伴大家長期力圖改變下，迄今除已達到無障礙友善空間之標準外，創新工程亦獲得主管機關肯定，成為國內外社福參訪機構必訪之處，也於108年獲頒無障礙環境評選「友善建築類紅點獎」殊榮，種種的改觀除了感謝主管機關的經費補助及基金會長期挹注支持外，亦要感謝團隊中的每位夥伴努力達成我們所訂的目標。

108年愛心家園獲頒「無障礙友善環境評選－友善建築類紅點獎」。

　　感謝基金會推派我參選模範勞工，讓我有機會藉由資料的彙整，重新審視自己曾經走過而留下的痕跡，悟出心得「所有的進步都來自於需求和支持」，個人的力量有限，最大的力量是來自於團隊的分工合作，能獲此殊榮，我感謝和我長期共事的團隊夥伴們，豐富了我大半人生的職場生涯，大家秉著基金會使命有共同的目標，在這些元素的注入下，期許一起精進成長繼續向前，在工作中創造出無限的可能。

愛心家園行政管理中心全體夥伴，也是家園幕後的守護者。